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에이블스쿨 6기 모집에이블스쿨 5기 합격 후기를 올렸던 게 엊그제 같은데 벌써 6기 모집이라니 시간이 정말 빠른 것 같습니다..!! 저 또한 에이블스쿨 지원 전에 많은 블로그를 찾아보며 도움을 많이 받았기에 6기 지원을고민하고 계실 예비 후배님들을 위해 정성 가득한 마음으로 에이블스쿨 홍보 및 추천글을 남겨보려고 합니다.무작정 '여기 좋으니까 추천한다!' 가 아닌 솔직한 후기와 함께 희망하시는 직무에 맞게 추천과 비추천을 살짝 드려볼 생각입니다! 지원자격, 지역 등 에이블스쿨에 관한 기본적인 내용들은 홈페이지나 다른 에이블기자단 블로그를 확인해주세요. 1. DX 컨설턴트 트랙(DX란?)우선 DX 트랙의 커리큘럼은 다음과 같은데요DX는 Digital Transformation의 약자로 '디지털 전환을..
제안서 작성 복습제안서의 이해 보고서보고서는 특정 청중에게 정보를 명확하고 간결하게 전달하는 것을 목적시장조사 보고서시장조사 결과를 정리하고 분석하는데 사용조사목적, 방법, 결과, 결론 등업무 보고서업무진행 상황, 문제점, 개선 방안 등을 보고 진행상황, 예산 사용 내역, 성과측정 등을 기록워크샵 기획 보고서워크샵을 기획하거나 안내하는데 사용 참가자들에게 정보를 제공하고 의사결정을 지원 기획서기획서는 조직 내부에서 의사 결정을 지원하고, 프로젝트나 제품의 방향성 제시내부의사결정조직내 의사결정자들이 더 나은 선택을 할 수 있도록 함- 신제품 출시, 효율적인 의사결정을 위한 정보제공비전제시공통의 목표를 이해하고 협업할 수 있도록 지원자원할당필요한 자원(인력, 예산, 장비 등)을 할당하는데 도움효율성 향상프로..
제안 전략 수립(5월 23일 ~ 29일) 제안 전략 수립 과정은 5일간 진행되었고, 경영학과 전공 수업 같은 느낌을 받았습니다!고객 가치를 중심으로 세분화하고 포지셔닝하는 방법, 고객과의 효과적인 커뮤니케이션과 솔루션에 대한 차별화된 가치 제안을 개발하는 과정 등을 배웠고 수업에서 배운 이론을 바탕으로 직접 기업을 선택하여 하나씩 작성해 나가는 실습을 진행하였습니다! 쉽지 않았지만 강사님과 튜터님분들의 퀄리티 높은 피드백을 통해 도움이 정말 많이 되었습니다. 제안 전략 수립 복습: https://jyeong0814.tistory.com/171 [KT AIVLE] DX트랙 제안 전략 수립(15주차) 복습(제안 전략 수립: 고객가치정의 및 아이디어 도출, 실제안 전략 수립 복습고객가치정의 및 아이디어 도출..
디지털 마케팅기존 전통적 마케팅과의 차이기존 마케팅 구조3C - Customer, Company, Competitor4P - Product, Price, Place, PromotionMidea - 라디오, TV, 신문, 잡지 기존 마케팅 관심사USP(Unique Selling Proposition): 제품이나 서비스의 고유의 장점을 강조하여 경쟁 우위를 확보하는 전략.TOM(Top of Mind): 시장점유율, 소비자가 처음 떠올리는 브랜드나 제품으로서, 브랜드 인지도에서 최상위에 위치한 상태.STP(Segmentation, Targeting, Positioning): 시장을 나누고, 특정 고객층을 선택하며, 해당 고객층에게 브랜드나 제품을 특별하게 인식시키는 전략.GRP(Gross Rating Poi..
제안 전략 수립 복습고객가치정의 및 아이디어 도출세분화고객가치를 정의하기 위해서는 고객을 좁게 그리고 구체적으로 정의해야 가능하다.3C(Customer, Company, Competitor)의 Customer는 큰 틀에서의 고객STP(Segmentation, Targeting, Positioning)의 Segmentation은 더 구체적 Mass 마케팅하나의 제품이나 하나의 솔루션으로 모든 사람을 커버하는 것(TV, 신문, 라디오 등)비용이 적게 들어 기업(생산자) 입장에서는 좋음 Personalization 마케팅개인 맞춤니즈 부합도는 좋지만 비용 또한 증가 세분 시장 마케팅Mass + Personalization비슷한 니즈를 가진 사람을 묶어서 전략 수립 시장 세분화를 통한 마케팅 효과경쟁우위 확보마..
제안 전략 수립 복습제안 컨설팅비즈니스 이해고객중심과 관리중심일반적으로 고객중심으로 시작, 빠른 성장관리가 되어야 지속성을 가짐but, 관리에만 너무 치우친 기업들은 안 좋은 결과를 낳음고객중심과 관리중심을 적절하게 잘 배양 해야 함 기업의 존재 이유 피터 드러커, 경영의 실제(The practice of management)"기업에서 효율성이 중요하긴 하지만 충분조건은 아니다. 고객들이 사는 것은 상품이 아니라 특별한 필요에 대한 만족을 사는 것이다. 기업의 존재 이유는 고객이고 기업의 목적은 시장을 창조하는 것이다." 회사의 가장 귀중한 재산 마케팅 상상력"회사의 가장 귀중한 재산은 고객들의 평판" 컨설턴트 사고의 기본 - MECE(Mutually Exclusive and Collectively Ex..